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昨日は、２０時には床に入って、いつものように夜中何度も目が覚めたが、４時に風呂の追い焚きのスイッチを入れ、５時に起き出した。

久しぶりにどっかり睡眠に入った。このところ７時間の睡眠を確保している、しかし細かい文字を読んでいるとなんだか眠くなってくる、というよりは気を失っている。

新型コロナの情報がTVに溢れている、本当にこの病気はいつまで続くのか。濃厚接触者の隔離期間が短くなるという。１０日から７日に短縮される。少しは出勤状況が緩和されるかもしれないが、この感染状況が変わらないと感染者が増えていくだけだと思う。３回目のワクチン接種も始まったが、このワクチンがどのくらい感染症防止に効果があるのか。あまり信用できない。

昨日は、３Qの行動計画の確認を行った。総務課長がうまく調整できていないのがよくわかった。こちらの思いを忖度というか、部下の評価を考えてか、庇うような表現が問題を曖昧にしている。

出向者の評価表が夕方送ってこられたので、今日また確認して修正することにする。この時期はいつも頭が痛い、人を評価するのはむずかしい。

沖縄で暴動騒ぎが起こったらしい、一般人が警察署を襲っている様子がTVに出ていたが、外国の様子から比べると可愛いものだが、日本でもこんなことが起こるものだと感じた。

今日はこの位にしてまた明日。

今日は朝から胃がムカムカする。昨日の夜のチョコレートがいけなかったのか。

新型コロナの状況は、毎日過去最高の感染者数を更新している。濃厚接触者の隔離期間を短縮するようだ。このままだと感染者と濃厚接触者が街に溢れてしまいそうだ。

今までも、感染者よりも濃厚接触者の方が隔離期間が長いのはなぜだろうと思っていたが、少しは改善するようだ。

最近、何だか熱はないのだが、喉の奥の方に違和感を感じることがありなんか変だなと思う。

市中には感染者が一杯いるとしたら、自分の免疫力で防御するしか無い。

今日は、午前中に日本グリースさんと来期の研修に対する打ち合わせ、二社で合同の研修を実施しようということだが、当社としては、課長レベルで社外講師を導入しようとしている段階でまだその下のレベルでは時期尚早という感じが強い。

まあ、今期はまず勉強ということで、一部の人間にオブザーバー参加のニーズを探ってみることに止めるべきか。

週末までに、東京事業所の社員の評価表を完成しなければならない、頭が痛いことだ。

それでは、今日はこの位にしてまた明日。

昨日は、午前中に来年度予算の本社ヒアリング、次長説明だった。

大幅に人件費が上がる予算で、年度１億３千万円の前年対比増そのうち、５千万が正社員の人件費増要因だ。当社の仕組みでは、毎年２％以上、定期昇給で給与が上がる。世の中給料が上がらないという中でこの状況は恵まれていると思う。

なんとか説明に対しての質問には答えられたのかと思う。残業削減目標は、当然打ち出しているが、親会社の要求に答えるために時間を費やしては、目標通りにならないのは当たり前だ。親会社が断捨離すると行ってもそれが子会社に回ってきては意味がない。そうならないことを祈ろうと思う。

今日は、途中入社の社員との社長会食、育ちの良さそうな人だが、長く続いてほしい。受け入れ態勢を十分整えてほしい。

天気は良さそうだが、風が強くて冷え込みそうだ。体調管理、感染対策をますます、ウィルスは身近に迫ってきているようなので、用心したい。

昨日夜は、サウナで自律神経を整え、週後半に備えたい。

今日は、この位にしてまた明日。

昨日は、夜から雪の予報で、朝には積雪が予想されていたが、積もらなかったようだ。

昨日は、午前中は本社の窓口担当と契約書の内容について打ち合わせ、専門家に偽装請負の疑いがないかを確認依頼することになった。なかなか専門家じゃない身でははっきりわからない内容については専門家に確認するしかないが、これでもはっきりしない。

午後は、京浜・門司の事業報告会、生産量は着実に減っており、このままではまた事業部収支は赤字のままとなり、事業構造改革は待ったなしなのだが、一体どういうことができるということなのか。請負会社にできることは限られている。

今日は午前中に来年度予算の次長説明が予定されている。当社の運営経費の大半は人件費等でここにメスを入れなければ、なんともならない。役職手当を一部改定する予定だがこれでも費用としてはそんなにインパクトはない。

従業員の身を切る改定については慎重に行うべきだが、５年かけて２万円削減するのでも反発は免れないだろう。

まあ、正しいと思うことをやってみるしかない。

それでは、今日はこの位にしてまた明日。

ブログ開始して１５０日目、約５ヶ月続けることができた。

毎日、日々の出来事をつらつらと記し、今日で５ヶ月が経過、書くことがあまりないこともあるが、なんとか続けている。まず昨日何をしたか思い出す。昨日は、午前中、メンタル関係の問題を抱える社員からのメールそれも東京と京浜事業所の２名、総務課長と対応を協議、昼前に需給管理部の男性社員とヒアリング、特に問題はなさそうだ。

午後は、大手町の東京事業所で出向者と面談、感染が広がっている東京に行くのはリスクはあるが仕方ない。症状はないが本当は感染しているかもしれない。

まあ、三人のヒアリングは無事終わったので、評価表を纏めることに移る。殆ど離れており日頃の仕事ぶりを見ていない中の評価は非常に難しい。皆さんのお力を借りてなんとか完成したい。

今日は、京浜・門司の事業報告会が午後予定されている。

今週は、評価表の作成をベースに仕事を組み立てることになるがなんとか頑張ろう。

それでは、今日はこの位にしてまた明日。

昨日も、感染者は５万人超、まだまだ増えているようだ

昨日は、朝からTVやYouTube、Netflixを見てごろごろしていた。昼食で近くに出かけただけで、昼呑み＋昼寝の怠惰な生活だった。土曜日にサウナに行ったので、昨日は昼サウナを控えた。することなかったので、サウナ行ってもよかったかなと思う。

今日は、東京事業所の出向者の面談ヒアリング、私の苦手な人の評価だ。私なりに一生懸命、良い所を探す努力をするしかない。

今週は、評価表の作成で一週間目一杯過ごすことになる。

体調は何とか喉の痛みはなくて、鼻の詰まりも緩和してきたので、このまま推移してほしい。

今日は午後から大手町事務所に向かう、感染者の真っ只中に行くようだが、感染しないように気を付けると行っても何をしたら良いのかわからない。

それでは、今日はこの位にしてまた明日

とうとう、新規感染者が５万人を超えた。

感染者の爆発的増加が進んでいる。検査キットも行き届かなくなっているという。

東京都では、このまま感染が進むと全都民が感染者または濃厚接触者となる可能性があるという。逆に考えるとそうなれば自然免疫を獲得できるのではないかと思う。早く広まれば、その分早く収束するということか。

この病気自体がインフルエンザのような一般的な感染症となるのはいつのことか。

感染者数が増えると高リスク者への感染率が増えるのは、当然のことで、重症者、死者が増えることも考えられる。

まだまだ、わからないことも多いこの病気に対しては、自分が感染者にならないこと、それだけが対応策ということか。

一昨日くらいから、熱はないのだが、鼻水、鼻詰まり、鼻の奥に何か詰まったような違和感、喉は痛くないのだが、暑いコーヒーが喉に染みるような感覚があった。今朝はそうでもないが乾燥している空気の影響か、油断はできない。

昨日は、朝から会社に言って、東京事業所長の評価表、総務課長の評価表を記入、いつも人を評価するのは自分にとっては難しいことだと思う。来年まではなんとかこの仕事を乗り切っていかなければならない。

午後は早めに切り上げて、大好きなサウナに向かった、やっぱりサウナの効果でよく眠れる。自律神経を整えるのには最適と思われる。今後、蔓延防止等重点措置から非常事態宣言に移行するとも考えられ、市中のお店の営業時間制限が広まり、お酒の提供も制限される。その中で、私はサウナでのビール一杯が心の支えとなそうだ。

今日は、どんな生活を送ろうか。サウナに行こうか、昼は外食しようか、買い物に行こうか。家にずっといるだけでは、暖房代（電気代）が嵩むだけなので、なんとか考えよう。

それでは、今日はこの位にしてまた明日。

週末は天気は良いようだが、放射冷却が半端なく、まだ部屋の中は、冷え込んでいる

未明に大分で、大きな地震があったようだ、この所、大きな地震に海底火山の爆発が続いている。次には大きな地震につながるのではと不安になる、東日本大震災の一週間前にも大きな地震があった。

今、地震速報で震度３の余震が大分であったようだ。南海トラフ地震につながるのではないだろうか。

新型コロナの状況もますます感染状況が深刻になっているようだ。東京の感染者数が１万人を超すのは間違いないと思う。

海外では数万人の新規感染者が出ていても感染ピークを超えたので、制限を撤廃する国が出ている。それでは、インフルエンザのような強制入院、隔離が無いようにするとどうなるのか？感染者はどんどん増えていくだろうが、重症者だけを入院させるとどうなるだろうか？

市中は感染者だらけになるだろうが、重症者の発生数を抑えられれば、問題ないと思うが、それが難しいのだろうか。よくわからない。一体いつまで、このようなことを繰り返しているのだろうか。そろそろはっきりした方針が必要だと思う。

それでは、今日はこの位にしてまた明日。

今日から、東京都周辺県で蔓延防止等重点措置が発令される。

いよいよ、新型コロナの感染状態が第五波を上回る状況となってきた。デルタ株と比べても重症者の数が随分少ないのは皆さんニュースを見ていてもわかると思う。気温も随分下がってきて、通常ならば、インフルエンザが猛威を奮っている時期だが、今年はコロナか。まだまだ１ヶ月や２ヶ月は、今の状況は変わらないだろう。

昨日は、午前中に千葉事業所の中途社員の採用面接、化学系会社の営業マンをしている人で、分析ばかりの職場でどうかなと思っていたが、どちらかというと決まった仕事をコツコツやるタイプなのかもしれない。それ以上に転職の理由が結婚のために拠点を変えたいというのが今風である。このタイプは、仕事より生活重視なのだろう。アフターサービスの分析業務というのは、案外あっているのではないか。

今日は、４回目の主任研修、開講挨拶はいつもの「仕事に関する価値観」と「諫言」ということを意識して行ってほしいということだが、最近は、部下・後輩からの声、特に諫言を聞くということもつけ加えている。

去年から行っている社員からのヒアリングで色々なことがわかってきたが、根が深く、すぐには解決できない問題が多く悩ましい。

人間関係、コミュニケーション、仕事のやり方、考え方、モチベーション等それぞれ特効薬はなく、地道な活動の継続、トライアンドエラーの連続なのかもしれない。

それでは、今日はこの位にしてまた明日

昨日は、午前・午後に供給本部企画部の二人とヒアリング、パワハラ関連のメールのやりとりと打ち合わせ

供給本部のヒアリングでは物流サービス部と企画部では不満の毛色が違っているようだ。仕事の仕組みに対する不満で、人間関係の問題は在宅勤務で殆ど無くなっているようだ。

パワハラ問題のその後は、やはり一筋縄ではいかないようだ。また、一人が情報共有の輪から外されて業務に支障が出ているという。話をしたくない気持ちはわからんでもないが、仕事上必要なことは、メールでもいいので、必ず伝えてほしい。こんなこともわかってくれないのかと思うと辛い。

また、うちの部下でメールでの伝達という簡単なことなのだが、ヒアリングの指定時間を間違っていたので、理由を聞いたら単なるPCの打ち間違いということだった、メールは発信する前に確認するようにしてねとアドバイスしたところ、夕方に課長から本人はそのことで傷ついているという。上の人間から注意されたら誰でも少なからずショックかもしれないが、それを自分の間違い防止に向かってほしいのに、なんかおかしいと思うのは、私のエゴだろうか。

上の立場の人間が、立場を利用してなんでも傍若無人に振る舞うのは、言語道断だが、間違いを正したり、改善に向けてのアドバイスするだけで傷ついたと言われていては、部下に話もできないではないか。こんなことをしていたら本当に仕事の効率化なんてできるわけはない。最近の風潮には、困ったもんだ。

蔓延防止等重点措置も明日から始まり、新型コロナの感染状況もますます進んでおり、これからの感染対策も大変だ。いつ感染してもおかしくない状況なので、気が抜けない。

それでは今日はこの位にしてまた明日