昨日は、出向者、今日は正社員の評価会議一日目
昨日の、出向者評価会議は、東京事業所の三人の説明で少々、修正となりますが、何とか乗り切った。午後は、他社のマネジメント研修にオブザアバー参加、久しぶりの聴講で気づきも会った。面談相手に話したい気分にさせているか？心理的安定度は？部下の承認行動をとっているのか？部下をリスペクトしているか？等々。昔のリーダーシップやマネジメントスタイルから今は随分と変わってきているようだ。
なかなか、上司は難しくなっているが、上司のストレスはどうして行くのか、これからは上司のメンタル問題も発生してくるのではないか。
今日は午後から京浜・門司の評価会議、昇格、昇給者が増えてくるが、このまま人件費が高騰する中、このままでいいのか、請負会社として親会社から任せられる会社として存続しておけるのか。これからの潤滑油事業を継続していく上で大きな問題だ。
それでは、今日はこの位にしてまた明日