昨日は、京浜の食堂を委託している協力会社さんと会食
昨日は夜の会食以外は特に大きなイベントはなくまた平和な一日だった。午後に当社のビジョン浸透に関する企画に関する打ち合わせが経理課長からあり、私の意見を伝えた。各事業所のメンバーの皆さんが本当に集まって会議をやりたいという気運が高まっているならば、やぶさかではないのだが、そうはあまり感じられない。ビジョンどころではないというのが正直なところであろう。まずは自分の事業所のビジョン、中期経営計画をしっかりと固めることが先決と考える。会社のビジョンから事業所のビジョンが発生し、それを元に事業所中期ビジョンができて、それを具体的な目標にしたのが中期経営計画でそれを単年度に分けたのが年度方針だと思う。それをしっかりと社員にわかってほしい。
夕方は協力会社さんが来られて、会食、午後に２０周年のお祝いの花がどどけられ少しびっくりしたが、まああまり気にしないでほしいと思う。久しぶりの会食だったが、色々と話ができたと思う、また来年も美味しい食事を工場の皆さんに提供してもらいたい。
今日は、千葉から来年の研修についての提案があるようだ。やはり時間的な余裕が千葉にはあるようで、もっと人員削減、少数精鋭化を考える必要がある様だ。
人の育成に教育・研修は欠かせないと思うが、一つ一つに成果が問われることを忘れないでほしい。研修を受けた人たちがどのような変化を起こし、事業所運営にどう影響していくのか、仮説をしっかりと考えてほしい。
夜は、４分割した総務部の忘年会だ、久々の部内での会食なので非常に楽しみだ。一年のうさを晴らしてほしい。
今週の飲み会は今日で三日目、今日も飲みすぎには注意しようと思う。
それでは今日はこの位にしてまた明日。